今年以来，为全力以赴打好扶贫攻坚战，焉耆县针对扶贫工作中“谁来扶”、“如何扶”、“扶不好”的问题，找准发力点，加强和完善组织工作，达到抓党建促扶贫攻坚的良好效果。

资源整合，解决“谁来扶”的问题。以换届为契机，配强配优领导班子，围绕精准脱贫对专业能力的要求，选拔熟悉现代农牧业、经济发展，会做群众工作的10名干部担任贫困乡镇党政正职，选派年富力强、农村经验丰富的43名干部担任贫困村“第一书记”和“访惠聚”活动工作组组长。构建脱贫攻坚人才服务体系，从全社会各领域招募18名热心公益、热爱家乡的高素质民营企业家担任贫困村“村官”，建立一村一名科技特派员制度，实施“贫困村致富能人培养计划”，加大对农村实用人才的培养力度，有效凝聚各方力量共同推动脱贫攻坚。

精准施策，解决“如何扶”的问题。深入实施“五个一批”精准扶贫工程，运用干部入户、远程教育、微信公共平台、手机短信等方式宣传扶贫政策，激发贫困群众的致富热情。建立领导干部包联贫困户制度，全县548名科级以上干部全覆盖包联947户贫困户，做到每户贫困户“一户一本台账、一户一个帮扶责任人、一户一个脱贫计划”，不稳定脱贫不脱钩。制定帮扶领导干部重点任务清单、民生诉求待办清单、任务完成销号清单，对脱贫精度进行信息化、动态化、精准化管理。各级干部深入基层3.1万余人次，采取思想引导、帮助就业、培训技能、争取扶贫资金等方式解决贫困群众的衣食住行学医等实际困难3200余件，确保脱贫实效。

严肃问责，解决“扶不好”的问题。建立脱贫攻坚督查和报告制度，把抓基层党建促脱贫攻坚列入“三级联述联评联考”工作的重要内容，每半年听取各级党组织书记专项述职，对未完成任务的党组织主要负责人进行约谈问责。对领导班子和领导干部的年度目标绩效重点考核脱贫攻坚实效，考核结果作为评先选优进、提拔使用的重要依据。结合推进干部能上能下，对在脱贫攻坚工作中慵懒散拖、不敢担当、偷奸耍滑、能力表现差，没有如期完成脱贫任务、群众反映强烈的干部，及时严厉问责，根据不同情形，分别给予调离岗位、改任非领导职务、免职、降职处理，促使各级干部在扶贫工作一线积极作为。